这位韦尔斯利校友，她的案例进了斯坦福商学院

她们分别是：

Tupelo Capital Management公司创始人王周克璐（Lulu Chow Wang）；

花旗私人银行全球主管刘宏敏（Ida Liu）；

华尔街首批女性合伙人之一Liz Peek；

华尔街女性先驱，美国最早、任期最久的女性首席执行官之一Marion Osher Sandler；

以及现任韦尔斯利首席投资官的Debby Kuenstner，请参考：在美国大学，校长的薪水并不是最高的，比校长薪水更高的是大学的首席投资官

从她们的成功履历，大家也许可以获得一些经验、启发、鼓舞和激励。当然，这只是其中一小部分，我知道有很多资深的、盛年的、年轻的韦尔斯利校友一直活跃在华尔街。

今天我们继续介绍一位活跃在华尔街的资深韦尔斯利校友，她的履历非常有故事性：

Mary Cunningham Agee，她的案例写进了斯坦福商学院的课程，不过不是因为业绩。

Mary Cunningham Agee，既是美国企业高管，又是作家。

她是韦尔斯利1973届校友。

在20世纪80年代，她曾在两家《财富》100强企业中担任高管，是最早做到这一点的女性之一。她在1981年和1982年被《世界年鉴》（World Almanac）评为“美国最具影响力的25位女性”之一。

她出生于缅因州一个爱尔兰裔家庭，5岁时父母分开，母亲带着四个孩子搬到新罕布什尔州。1969年她高中毕业，靠着做快餐厨师和银行出纳的零工来补贴学费，先入读波士顿地区的牛顿圣心学院（Newton College of the Sacred Heart，现并入波士顿学院），大二获得全额奖学金转学到韦尔斯利学院，1973年她以极优等荣誉（magna cum laude）从韦尔斯利毕业。1979年，她从哈佛商学院毕业，获MBA学位，哈佛商学院院长称她“最有可能成为哈佛商学院首位担任非化妆品公司董事长的女性毕业生”。看来在当时情况下，即使女性能够担任CEO，最多的也是和女性相关度更高的化妆品公司。这里其实已经蕴含了她之所以成为斯坦福商学院案例的原因。

觉得她下面这张照片非常像茜茜公主的扮演者罗密·施奈德。

毕业后Mary Cunningham先后进入Chase Manhattan银行（隶属于摩根大通）和Salomon Brothers，都是妥妥的华尔街。之后进入Bendix公司，Bendix公司当时是美国财富 100 强企业，是汽车零部件供应商和航空航天承包商，是以男性为主的公司。1999年，Bendix的部分业务被Honeywell收购，不过这是后话了。当时Mary Cunningham在Bendix担任CEO威廉·艾吉的执行助理。很快升任战略规划副总裁。就是因为这个升职，引发了巨大风波，甚至因此成了斯坦福商学院的案例。

她因为这次升职被指控与CEO威廉·艾吉有婚外情，他俩当时都在婚姻状态，1980年她不得不辞职。 她后来撰写自传《权力游戏：在Bendix 发生了什么》（Powerplay – What Really Happened at Bendix）。这本书成为畅销书。

斯坦福商学院把这个案例取名为 “Mentors and Rumor Management: The Case of Bendix”作为教学案例，并收入“组织中的权力与政治”课程。案例聚焦Mary Cunningham 在 Bendix 公司从“CEO 执行助理”迅速晋升为“战略规划副总裁”，随后因流言而辞职的整个过程 。

她与第一任丈夫于1980年离婚，1982年与威廉·艾吉结婚。2017年威廉去世，但离婚手续尚未办完。

短短的一小段，隐含了多少故事啊，看来当时他俩有外遇的可能性较大，以及第二次婚姻也走向了离婚，虽然最终并未完成。

不过斯坦福商学院的案例更强调的不是“他们到底有没有关系”，而是关注：

在企业内部，CEO 与下属的亲密传闻如何影响组织公信力。

在媒体放大下，危机公关如果不及时明确回应，会放大负面认知。

性别因素：作为一名年轻女性高管，Mary 容易被贴上“靠裙带关系上位”的标签，即便她本人能力很强。她的辞职也是被动的：表面上是“为了不影响公司声誉”，其实说明公司未能保护女性高管。斯坦福关于此案的案例分析也认为，如果换作是一名年轻男性副总裁，很可能不会被贴上“靠关系上位”的标签。

有意思的，据说在这个案例的课堂讨论里，老师会问：“既然他们后来结婚，那1980年媒体的说法是不是就是真的？”——这是一个典型的后见之明陷阱。真正的关键不是“真假”，而是“当时的处理方式”。斯坦福案例强调的不是“八卦真假”，而是危机公关中“含糊回应”带来的致命后果，以及性别与权力政治在企业中的复杂作用。

从哈佛商学院获得MBA学位的她，也没想到，自己的故事居然成为商学院的课程案例。

她在自传《Powerplay: What Really Happened at Bendix》中写道，女性领导人常常要付出比男性更多的努力，才能证明自己不是“关系上位”，而是凭实力立足。她强调女性在高管岗位上会面临双重压力：既要展现专业能力，又常常被过度关注个人生活。女性的职业成就经常被性别化、私生活化，导致需要付出额外的努力来证明自己。

她提到女性高管常处在“过度可见”的状态：任何决策、动作都会被媒体和同事过度解读。但与此同时，女性的贡献却常常“不被看见”，比如战略规划，成功会被归功于CEO，而失败时则可能被归咎于“她的错误”。

她在书里写道，女性如果表现出进取心和强烈抱负，会被批评“过于野心勃勃”“不够女性化”；但如果保持谦逊，则会被认为“不够领导力”。女性很难在“被喜欢”和“被尊重”之间取得平衡。

她在此后成为Seagram公司的战略规划执行副总裁，是当时极少数进入 《财富》100 强公司高管层的女性。这也是她做高管的第二家《财富》100 强公司。成为一家《财富》100 强公司的高管都不容易，何况还成为两家，能够成为第二家《财富》100 强公司的高管，也更加证明了她的实力和能力。

Seagram曾经是世界上最大的烈酒公司之一，主要业务涵盖威士忌、白兰地、伏特加、杜松子酒、葡萄酒等。我们熟知的芝华士、马爹利都是该公司旗下产品。作为一位在上世纪80年代极其少数进入财富100强公司的高层管理女性，不论是做汽车零件的Bendix，还是做烈酒的Seagram，客户和高管都是男性为主的大公司，她的确做到了哈佛商学院院长当初对她的期许“最有可能成为哈佛商学院首位担任非化妆品公司董事长的女性毕业生”。她没有做与女性客户高度相关的化妆品公司高管，而是做了与男性客户高度相关的汽车零件（当时）和烈酒公司的高管。她是先驱，也为后来者蹚出许多经验。

本来要写好几位华尔街的韦尔斯利校友的，没想到一个人就写了这么多，是一个有故事有案例有畅销书的女同学。

转自公众号：女生留学